Software antivirus, qué es y cómo nos protege

Software antivirus

Un software antivirus, como su nombre indica, es un programa con el objetivo de detectar y eliminar virus informáticos. La intención de cualquier software antivirus actual es bloquear, desinfectar los archivos afectados y prevenir que cualquier equipo informático quede infectado. Los antivirus han evolucionado, derivado de la aparición de nuevos métodos de infección, a la detección de otros tipos de malware como spyware, rootkits, troyanos, etc.

Existen infinidad de daños que pueden causar este tipo de infecciones, como por ejemplo: borrado de archivos, pérdida de rendimiento, robo de información personal, alteración de datos almacenados, seguimiento de tu actividad, etc.

Por todo esto, en los usuarios de Windows, se hace indispensable contar con un software antivirus instalado. Otros sistemas operativos también están expuestos a estas amenazas, pero en menor grado. Esto es porque Windows es el sistema más utilizado del mundo y los creadores de infecciones intentan alcanzar el mayor número de infecciones.

Existen muchas soluciones de software antivirus, pero ninguno es totalmente efectivo, ya que no existe ningún algoritmo perfecto en la actualidad para identificar cualquier tipo de virus y la continua aparición de nuevos métodos de infección.

Antivirus

Los antivirus, normalmente funcionan siguiendo cuatro mecanismos para la detección de las amenazas. Las explicamos a continuación en profundidad:

  • Firma de virus: Todo antivirus dispone de una base de datos donde almacena la firma de los virus existentes. Estas firmas analizan las características de cualquier archivo para determinar si se trata de un programa maligno. Se verifica la secuencia de instrucciones binarias, tamaño del archivo, etc. 

Cuando un archivo es reconocido como malicioso, recibe una identidad propia con su correspondiente firma. De esta manera, el software antivirus realiza las tareas de limpieza para evitar la infección del equipo.

Este tipo de detección es poco fiable, pues no garantiza la detección y limpieza de cualquier software nuevo y que no forme parte de la base de datos de firmas. Es decir, cualquier equipo que no disponga de una base de datos de firmas actualizada, estará expuesto a cualquier infección de un virus o malware de nueva creación.

  • Detección heurística: Consiste en el escaneo de cualquier archivo del equipo en busca de patrones de código que utilizan los virus por norma general. Este tipo de detección no necesita una coincidencia exacta, basta con encontrar similitudes con alguna de las firmas de virus almacenada en el equipo aplicando una serie de algoritmos. Este tipo de verificación es mas lento que los demás, dado que busca en la base de datos y a la vez busca similitudes en alguna parte del código del archivo escaneado.

Esta técnica de detección tampoco es del todo fiable, dado que puede llegar a dar falsos positivos al identificar diferentes características de un archivo como archivo malicioso. También, al consultar en la base de datos de firmas de virus, no logrará detectar la totalidad de los nuevos virus o malware.

  • Detección por comportamiento: Consiste en escanear todo el sistema, derivado de la detección de un mal funcionamiento de este o de la detección de acciones sospechas de algún programa. Esta medida de protección se ejecuta después la infección y es capaz de detectar virus o malware, aunque no estén en la base de datos de firmas. 
  • Detección por caja de arena (Sandbox): Este método de detección consiste en la ejecución del software en máquinas virtuales y así, determinar si el software contiene comportamientos maliciosos o por lo contrario es seguro. Este sistema es el más seguro dado que previene la infección, pero es bastante más lento al no ejecutarse directamente en la máquina. Pero, gracias a los avances en las infraestructuras de internet, estos tiempos se ven cada vez más reducidos.

Es imprescindible disponer de un sistema de protección antivirus adecuado, es la única manera de evitar cualquier amenaza anteriormente comentada. Es por ello por lo que deberemos estar muy alerta con el estado de nuestro software antivirus. Mantenerlo actualizado y con la licencia vigente (sea de pago o gratuito) es importante para evitar daños, que en muchos son irreversibles.

¿Qué es un software de Business intelligence?

¿Qué es un software de Business intelligence?

Las herramientas de inteligencia de negocios (Business intelligence) es un pack de herramientas de software diseñadas para ayudar en la colaboración con la inteligencia de negocios en los procesos organizativos de una compañía. En definitiva, se trata de todas las herramientas que componen el software para el análisis y presentación de datos necesarios para la toma de decisiones empresariales.

La inteligencia de negocio dentro de una compañía es el factor estratégico en la que se basa su organización, generando una ventaja competitiva. Esta ventaja es proporcionar información en tiempo real del estado de la empresa para poder gestionar los problemas incluso antes de que aparezcan.

Business Intelligence

¿Cómo nos ayuda un Business Intelligence?

Principalmente, cualquier software de Business intelligence consta de diferentes herramientas que ayudan al análisis de cualquier departamento de la compañía. A continuación, explicamos más en profundidad los más importantes:

  • Soporte a la decisión: Herramienta enfocada al análisis de los datos. Este tipo de software mejora cualquier limitación de los programas de gestión normales. Algunas de las características principales son:
    • Información histórica: Permite la comparación de datos actuales con otros periodos históricos de la compañía, de esta manera nos permite analizar las tendencias y fijar objetivos de futuro en base al conocimiento del pasado.
    • Agilidad: Estas herramientas están optimizadas para el análisis de grandes bases de datos y el tiempo de respuesta de las solicitudes es muy baja. Permitiendo realizar comparaciones muy detalladas.
    • Informes: Los listados son totalmente personalizables. El usuario puede configurar el informe en base a sus necesidades para dar respuesta a las necesidades en cada caso.
    • Facilidad: Las herramientas de Business Intelligence disponen de una interface sencilla que permite a cualquier usuario, independientemente de sus conocimientos informáticos, realizar todas las tareas de forma rápida y sin necesidad de recibir demasiada formación al respecto.
    • Permisos: La creación de usuarios específicos permite que cada rol de la empresa disponga de la información que realmente necesita para llevar a cabo sus tareas empresariales de la forma más eficiente posible y sin entrar en información innecesaria.
  • Información ejecutiva: Herramienta que nutre de información interna y externa de la compañía a los gerentes. Esta información es relevante para evaluar los factores de éxito en los cuales se basarán para la gestión de la compañía.

La finalidad principal es que el gerente o directivo disponga de una visión 360 grados al instante de toda la compañía, permitiendo focalizar la atención en aquellos aspectos que no estén cumpliendo los objetivos pactados. De esta manera, podrán planificar los correctos planes de acción para revertir de forma sencilla cualquier situación que no se adapte a los objetivos marcados por la compañía.

Esta información ejecutiva, por norma general, se muestra de una forma rápida e intuitiva utilizando interfaces visuales. También, suelen incluir alertas e informes basados en datos históricos. Totalmente modificables a gusto o necesidad del usuario.

Por consiguiente, esta solución nos permite disponer de un resumen de la evolución de la compañía o de un área específica y así, poder compararla con datos históricos o con los objetivos marcados por la dirección de la empresa.

  • Cuadro de mandos: También conocido como Dashboard, es la herramienta que nos permite monitorizar los objetivos de una empresa en sus diferentes áreas de actuación. Al fin al cabo, es una herramienta que ayuda a cualquier compañía a la consecución de los objetivos marcados en el plan estratégico.

Esta herramienta está totalmente enfocada en el seguimiento de indicadores, previamente configurados por la dirección de la empresa. Es por ello, por lo que previamente se debe analizar el mercado y configurar la estrategia de negocio que represente todos los departamentos de la empresa (plan estratégico). Una vez el plan estratégico está definido se crean los indicadores necesarios para garantizar, por parte de los directivos, que se están cumpliendo los objetivos marcados por la compañía y así, poder solucionar cualquier problema que surja en cualquiera de los departamentos de la compañía.

En definitiva, el software de Business Intelligence es una solución utilizada por muchas empresas para medir que los objetivos marcados se están cumpliendo y si no se están consiguiendo, poder tomar las acciones necesarias para que así sea. Gracias a la calidad y rapidez de la información, permite focalizar los esfuerzos donde realmente existe un problema operacional, ahorrando costes y proporcionando una diferencia con el resto de las compañías del sector.

¿Qué es un software ERP?

¿Qué es un software ERP? Te lo explicamos

Un ERP (Enterprise resource planning, en inglés) son todos los sistemas de información que gestionan una gran parte de los negocios cuya actividad principal es la distribución, producción, proyectos, entre muchos otros.

Los sistemas ERP se remontan a los años 60, que fue cuando diferentes ingenieros, vieron la necesidad de crear programas para la gestión de los inventarios. Posteriormente, se fueron implementando módulos como la producción o los proyectos, pero no fue hasta finales del siglo XX donde los ERP comenzaron a parecerse a los que actualmente disponemos en el mercado. Donde han pasado a gestionar todos los aspectos de la actividad empresarial.

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) normalmente están diseñados para la gestión integral de la producción, finanzas, logística i/o distribución, gestión de proyectos de todo tipo, recursos humanos, etc. Pero los sistemas ERP dan solución a cualquier necesidad de todos los departamentos que forman parte de cualquier empresa. Desde ventas, compras, pagos, inventarios, gestión comercial (CRM), contabilidad, gestión del talento, etc.

Hoy en día, el objetivo principal de un ERP es la integración de todos los departamentos de una empresa. Antiguamente disponíamos de diferentes soluciones de software para cada departamento de la empresa, pero gracias a estos sistemas y al trabajar desde una única base de datos, la información de la que disponen los departamentos siempre es en tiempo real y esto, nos permite trabajar desde la misma herramienta de manera conjunta.

ERP

Los ERP se caracterizan por la automatización de muchas de las actividades cotidianas de una empresa. Es por ello por lo que constan de diferentes módulos que dan solución a cada uno de los departamentos que forman parte de la organización, ofreciendo una serie de ventajas importantes:

  • Optimización: Se consigue hacer que los procesos habituales sean más sencillos y por lo consiguiente, la optimización del tiempo requerido para realizar cualquier acción.
  • Accesibilidad: Al disponer de la información fácilmente accesible desde una misma herramienta y la posibilidad de personalizarla según las necesidades, nos facilita la toma de decisiones. Incluso nos permite detectar problemas antes de que estos se produzcan.
  • Cooperación: Todos los departamentos trabajan en una misma herramienta y se hace muy sencillo compartir información entre distintos responsables de tratamiento de los datos. Esto consigue una mejor comunicación entre ellos y la consiguiente mejora en la ejecución de las tareas y organización de los todos los trabajadores.
  • Movilidad: La mayoría de los sistemas ERP son accesibles desde diferentes tipos de dispositivos (ordenadores, smartphone, tablets, etc.). También disponen de acceso mediante internet, con la posibilidad de acceder desde cualquier parte del mundo de manera sencilla.
  • Personalización: Una gran peculiaridad de los sistemas ERP es la posibilidad de personalización para cada empresa. La oportunidad de adaptarlos a cada organización es una de las herramientas por las cuales se obtienen los mejores resultados en la optimización de los procesos empresariales. No todas las empresas son iguales y es por ello que una personalización especifica optimiza mucho los recursos que se utilizan para llevar a cabo la actividad principal de una empresa.
  • Planificación: Al disponer de la información histórica y en tiempo real, es posible realizar predicciones de escenarios futuros. De esta manera se consigue una mayor calidad en los procesos.
  • Ahorro: La optimización de los procesos permite, a la larga, una mayor rentabilidad al gestionar de forma eficiente y ágil cualquier aspecto de la organización.

En definitiva, los beneficios que aporta un sistema ERP se pueden resumir en la mejora de los procesos, haciéndolos más rápidos y fiables. De esta manera, aparte del beneficio directo, nos permitirá detectar posibles problemas y solucionarlos incluso antes de que se produzcan. Mejorando y solucionando cualquier inconveniente de cualquiera de las actividades de la empresa, se consiguen mejores resultados y resulta más sencillo llegar a los objetivos marcados por la empresa. Por esto, muchas empresas gestionan sus actividades diarias con sistemas ERP a medida.

Data Driven Company

¿Qué es una Data Driven Company?

Una empresa data driven se caracteriza por estar completamente adaptada a la utilización de datos para la toma de decisiones empresariales. Se singulariza en asegurarse el éxito basándose en lo aprendido anteriormente con el uso de los datos almacenados en una base de datos.

Derivado de la transformación digital que estamos viviendo, muchas compañías han optado por realizar un giro en su funcionamiento y dar una gran importancia a la información almacenada para seguir avanzando en el futuro. Esta metodología de trabajo presenta muchas ventajas, sobre todo en la toma de decisiones rápida y eficaz.

Para poder denominar a una empresa como Data Driven, esta debe basar todas sus tomas de decisiones y procesos basándose en la utilización de los datos. Es decir, los datos se convierten en la herramienta principal que hace funcionar la empresa. Por ello, las compañías Data Driven siguen una serie de procedimientos para organizarse:

  • Se utilizan herramientas de analítica de datos y seguimiento para control de los indicadores clave de la compañía (KPIs).
  • La toma de decisiones siempre será de forma rápida y óptima.
  • Se garantiza que la comunicación entre los trabajadores y la dirección de la empresa siempre se realizará de forma directa.
  • La forma de trabajar se realiza mediante objetivos, tanto para los trabajares como para la empresa. Ya que la medición de los éxitos se valorará con los datos históricos.
  • Uso de softwares de gestión de ultima tecnología para garantizar una gran cantidad y calidad de los datos en cuales se basará la actividad de la empresa.

Estas características son las que nos permiten disponer de toda la información necesaria para el correcto funcionamiento de una compañía data driven.

Data Driven

Diferencias entre data driven y big data

 Algo muy común es confundir el data driven y el big data, dada su estrecha relación con el uso de los datos. La diferencia es que el big data es una de las herramientas que utiliza una empresa data driven para gestionar y almacenar toda la información necesaria.

El big data es muy útil gracias a sus características de almacenaje de gran cantidad de registros, la velocidad de programación y la gran variedad de los datos que puede aportarnos.

Por lo tanto, el big data es la herramienta que permite gestionar toda la información que necesitará una empresa basada en data driven para la toma de decisiones acertadas en base a los objetivos marcados. Es por ello, que el big data es una herramienta imprescindible para cualquier empresa que se gestione mediante la utilización de los datos históricos.

Es por todo esto, que para cumplir con todos estos requisitos se hace básico disponer de herramientas de control y gestión adecuadas para cada compañía. La utilización de herramientas como soluciones ERP o de business intelligence es uno de los puntos más importantes para disponer de los datos correctos y en tiempo real.  Disponer de una gran cantidad de datos y en tiempo real hará que una empresa pueda diferenciarse de sus principales competidores y conseguir unos mejores resultados. En definitiva, el uso de los datos es cada vez más importantes para cualquier empresa y es una de las claves de futuro.

Supply Chain Management

¿En qué consiste el supply chain managment?

Supply chain management o en castellano, la administración de la cadena de suministro es el conjunto de todos los procesos por los cuales se planifica, controla y gestionan todas las operaciones de una red de suministro y almacenaje. Se refiere tanto a proveedores como a compradores, dado que gestiona toda la cadena de suministro. Desde la compra del material en nuestro proveedor hasta la venta al cliente final.

Por lo tanto, al gestionar la cadena de suministro completa, es muy importante tener en cuenta todas las circunstancias posibles para asegurar un flujo de trabajo ágil y preciso. Aquí es donde entra la figura del Supply chain manager. Esta figura se encargará de asegurar que se están siguiendo los procesos más eficientes en todas las fases. Algunas de las tareas son:

  • Gestión materias primas: Se encargará de garantizar la disponibilidad de los materiales necesarios como también de evitar un stock demasiado elevado.
  • Tendencias de compra: Deberá conocer de primera mano las tendencias de compra de los clientes para adelantarse a los pedidos y evitar roturas de stock.
  • Entrega: Mejorar el sistema de entrega a los clientes para aumentar la satisfacción. Ha de garantizar que el proceso de entrega se hace de forma rápida y eficaz.
  • Monitorización: Revisará asiduamente que los objetivos generales de la compañía se están cumpliendo. En caso de que no se cumplieran los objetivos, tomará las acciones necesarias para revertirlo.
  • Gestión del personal: Una función muy importante será contratar, gestionar y formar a todo el personal que formará parte de la cadena de suministro.
  • Precios de compra: Se encargará de gestionar las compras en el momento justo para así reducir costes en la compra. En definitiva, conseguir precios más competitivos.
  • Organización: Se encargará de gestionar todos los procesos de la cadena de suministro e implantar mejoras para optimizarlos.
Supply chain

En definitiva, el Supply chain manager se encarga de asegurar que el flujo entre proveedor y cliente final se haga de la forma más rápida y eficiente posible y garantizar el equilibrio entre la oferta y la demanda. De esta manera, se evitarán posibles retrasos en las entregas y la consiguiente falta de calidad con el servicio prestado.

Ekon dispone de un ERP de gestión de cadena de suministros que da un valor añadido a la gestión del supply chain manager. Esta herramienta, te ayudará a gestionar más fácilmente todas las tareas antes mencionadas. El ERP de distribución del que disponemos gestiona desde la compra al proveedor como el envío al cliente final y mediante el panel visual de KPI, podrás tomar todas las decisiones antes de que se conviertan en un problema. Tu negocio jamás estará más controlado gracias a nuestras soluciones a medida para cada empresa del sector de la distribución.

Metodología Agile

¿Que es la metodología agile y en que consiste?

La metodología agile es un conjunto de metodologías que nacieron en la industria del desarrollo de software, dada la necesidad de buscar formas que agilizaran los procesos manuales de la época. Estos procesos anticuados solo retrasaban las entregas de los proyectos y, en ocasiones, a entregas de mala calidad. El 12 de Febrero de 2001, se creó el documento denominado “Documento Ágil” que reúne los cuatro principios razonamientos en los cuales se basa la metodología Agile, estos cuatro son:

  1. Valorar más a los individuos que a las procesos y/o herramientas.
  2. Valorar más el software en funcionamiento que la documentación.
  3. Valorar más la colaboración con nuestro cliente que la negociación contractual.
  4. Valorar más las respuestas a los cambios que seguir un plan estricto.

Estos 4 razonamientos, seguidos de una planificación exhaustiva y rigurosa permite una reacción rápida, dinámica y efectiva ante posibles problemas que puedan surgir en el proyecto.

Metodología Agile

La metodología Agile rompe completamente con la gestión de proyectos lineales. Esta gestión de los proyectos únicamente nos hacia ser poco productivos y hacia que los proyectos se demoran mucho tiempo hasta su entrega final. Otra característica negativa era la nula reacción ante cualquier imprevisto en la ejecución de los proyectos.

Si bien, esta metodología fue creada para el sector de desarrolladores de software y la optimización de sus proyectos, los buenos resultados de esta metodología de trabajado ha facilitado su implementación en diferentes sectores. Se ha convertido en una metodología enfocada a la gestión de proyectos y no únicamente a las empresas de desarrollo de software.

En definitiva, para cumplir con la metodología Agile se deben cumplir estos 12 principios básicos:

  • Prioridad de satisfacer al cliente en todo momento e informar de manera periódica del estado del proyecto.
  • Aceptación de los cambios en el proyecto. Asumirlos como una ventaja y no un inconveniente.
  • Entregas periódicas en tiempo muy cortos, frecuentemente entre las dos semanas y los dos meses. Siempre con el periodo más corto posible.
  • Todo el equipo trabaja de forma conjunta cotidianamente durante todas las fases del proyecto.
  • La motivación del equipo es prioritaria y se proporciona todos los recursos o apoyos necesarios para mantener la motivación durante la durada del proyecto.
  • Siempre se utilizará el método de comunicación cara a cara, dado que es el más eficiente y efectivo.
  • El éxito se medirá si el producto final funciona de forma satisfactoria únicamente.
  • Los procesos han de ser sostenibles en todos los ámbitos (recursos materiales, ritmo de trabajo y gestión del tiempo).
  • Priorizar la excelencia técnica y el buen diseño mejorará notablemente la agilidad.
  • Prevalece en todo momento la simplicidad. Se adapta la idea del “menos es más” para no aumentar la carga de trabajo.
  • Mejorar la organización de los equipos es esencial para obtener los mejores diseños del proyecto.
  • El equipo reflexiona de forma periódica para buscar mejoras en cualquier fase del proyecto.

Por todo esto, grandes empresas gestionan su actividad diaria con la metodología Agile. Los resultados obtenidos por empresas como Apple, corroboran que es una forma de acertada de gestionar un negocio basado en proyectos.

¿Qué es la metodología BIM y cuáles son los beneficios?

La tecnología BIM (Building Information Modeling) también denominado como modelado de información para la edificación, es el proceso donde se genera y se gestiona todo el ciclo de vida de un edificio utilizando un software de modelado de edificios 3D y en tiempo real. De esta manera se consigue disminuir la perdida de tiempo y recursos dentro de la compañía.

BIM no es un software de gestión, es una metodología que permite operar de forma colaborativa en tiempo real a todos los profesionales que participan en el proyecto. Dada esta colaboración, nos permite disminuir los tiempos en desarrollo, diseño, gestión y en la ejecución del proyecto.

En España el ministerio de Fomento junto a la subsecretaría de fomento lidera esta transformación y con el fin de facilitar la puesta en marcha, han creado el portal es.bim. Donde se promociona e informa sobre como aplicarlo.  Además, el uso de esta tecnología es obligatorio en España para todas las infraestructuras públicas de proyectos de obra nueva y rehabilitación desde enero del 2020.

BIM
construction silhouette

¿Cuáles son los beneficios reales?

Son muchos los beneficios del sistema y se pueden notar desde su diseño, pasando por la construcción y hasta su demolición.

La implementación nos permite:

Decisión Decisión: Nos permite actuar de forma rápida. Al trabajar en tiempo real nos facilita la toma de decisiones en los cambios necesarios. Por consiguiente, se reducirán los costes innecesarios.
Equipo multidisciplinar Equipo multidisciplinar: Durante todo el proyecto, todo el equipo (independientemente de su disciplina) trabaja sobre un único modelo. De este modo, se evita la pérdida de información derivadas de la descoordinación de versiones.
Accesibilidad Accesibilidad: Nos permite disponer de cualquier información relativa al proyecto de forma rápida y realizar modificaciones en tiempo real. Como resultado, aumentaremos la productividad de todos los integrantes del proyecto.
Combinación Combinación: Permite integrar la tecnología, las personas y el proyecto para conseguir una eficiencia optima. Por ello, unificar estos tres conceptos nos permitirá gestionar rápidamente todos los proyectos activos.
Facilidad Facilidad: Obtendremos una mayor perspectiva de todo el proyecto en cuanto a coste, timing, ejecución, etc. De esta manera, podremos conocer en tiempo real los márgenes y modificar cualquier aspecto que se necesite.

¿CAD y BIM son lo mismo?

Podemos cometer el error al pensar que son lo mismo, pero CAD es únicamente el diseño asistido por computadora (Computer-Aided Design) y BIM es una metodología de trabajo. CAD únicamente podrá ayudarnos con el diseño de la construcción y la metodología BIM abarca todas las fases del proyecto.

Esta metodología es mucho más que un dibujo en 3D, se trata de la metodología de gestión de proyectos que facilita la reducción de costes, acelera los procesos de construcción, ayuda a compartir la información entre los distintos profesionales vinculados al proyecto, realiza simulaciones más reales, optimiza los costes y muchos más aspectos.

La metodología BIM no es futuro, es presente y ha llegado para quedarse. De esta manera facilitará el trabajo de muchos profesionales del sector de la construcción a realizar una edificación eficiente y por ello, muchas empresas ya han implementado el sistema para convertirse en empresas más competitivas y rentables.

Logística inversa

La logística inversa nace gracias a una de las preocupaciones que más está dando que hablar últimamente es la necesidad en la reducción de los residuos que generamos y su impacto medioambiental. Actualmente casi un tercio de los residuos urbanos son envases y/o embalajes. Además, esto solo hace que aumentar. Es por ello por lo que una de las obsesiones empresariales mas extendidas es la reducción al máximo de los materiales utilizados para la fabricación o distribución de un producto.

¿Qué es la logística inversa ?

Con logística inversa nos referimos a todos los procedimientos y acciones que se realizan al transportar un producto desde el consumidor al fabricante. En definitiva, no es más que cualquier acción por parte del consumidor para la devolución de cualquier material al fabricante. Estas pueden ser devoluciones, envíos de reciclaje o destrucción o el retorno de mercancías. También puede atribuirse a la etapa de desmontaje o procesamiento de materiales para su reutilización o eliminación de forma totalmente respetuosa con el medio ambiente.

Si bien no es una practica muy distinta a la logística clásica, surgen una serie de peculiaridades que la hacen especialmente distinta para darle el nombre de logística inversa.

Tipos de logística inversa:

Principalmente existen dos tipos de logística inversa y que son muy diferentes entre ellas:

  • Logística de residuos: Las empresas comprometidas con el medio ambiente piden a los consumidores realizar devoluciones para aprovechar los materiales o evitar un daño medioambiental.
  • Logística de devoluciones: Uno de los grandes problemas del e-commerce, la simplificación de los procesos de devolución es una de las grandes prioridades de este tipo de negocios.

Logística inversa

¿Qué nos puede aportar?

Ahora que conocemos el termino y su objetivo, es importante conocer cuales son las principales ventajas e inconvenientes de la logística inversa y así poder valorar si realmente vale la pena realizar este cambio.

VENTAJAS
Medio ambiente Medio ambiente: Reduce el impacto medioambiental. Con la reducción de residuos en la fabricación o distribución y el posterior compromiso de reciclaje.
Coste Coste: La oportunidad de poder reciclar materias y usarlos de nuevo es una forma de reducir los costes, ya que podremos volver a utilizar muchas de las materias primas que de otra manera no se usaban.
Rapidez Rapidez: Disponer de un servicio de devoluciones a medida agiliza el proceso de devolución y la fidelidad del cliente.
Imagen Imagen: En una sociedad cada vez más comprometida con el medio ambiente. La preocupación en la reducción de residuos hará que la imagen de la empresa frente a los clientes sea mejor.
DESVENTAJAS
Estudio Estudio: Se requiere de estudios previos para establecer los procesos y esto genera costes de implementación y cambios organizativos importantes.
Organitzación Organitzación: La logística inversa requiere del compromiso en la ejecución de los procesos de todos los departamentos de la empresa.
Recursos Recursos: El volumen de tareas puede verse aumentado y es por ello por lo que se necesitarán más recursos humanos para llegar a la consecución de los objetivos.

Es por todo esto, que es importante el compromiso de toda la empresa si se quiere implementar una logística inversa. En muchas ocasiones, la forma más sencilla que encuentran las empresas de poder canalizar los procesos de una forma rápida y sencilla es la implementación previa de un ERP de distribución adecuado. Un sistema ERP de logística puede ayudarte a que todos los departamentos de la empresa se vean responsables de la transformación a la logística inversa y puedan conocer de primera mano los beneficios de esta. La importancia en la reducción de los tiempos de implementación de cualquier cambio organizativo hace que cada vez las empresas apuesten por las nuevas tecnologías, dado que está demostrado el beneficio que puede aportar en este tipo de aspectos.

Industria 4.0

Industria 4.0

¿Qué es la industria 4.0?

La industria 4.0 o también denominada la cuarta revolución industrial, consiste en la incorporación de las nuevas tecnologías dentro de la empresa. Ciertamente esta cuarta etapa es relativamente nueva y como consecuencia de ello, las empresas están empezando a aplicarla progresivamente.

El objetivo que se pretende obtener es disponer de fábricas inteligentes capaces de una mayor adaptabilidad a los procesos y necesidades de la producción, una gestión eficiente de los recursos y la reducción de costes innecesarios. También se basa de disponer en tiempo real de toda la información relevante de cualquier proceso de la cadena de producción y por consiguiente poder realizar cambios en el flujo de trabajo en cualquier momento.

Esto únicamente puede lograrse con la digitalización de todas las unidades productivas de la propia empresa. Por lo tanto, es necesario la homogenización de tecnologías tales como el internet de las cosas, cloud computing, ciberseguridad, big data, inteligencia artificial y la nanotecnología entre otras.

¿Qué nos puede aportar?

Los beneficios de la industria 4.0 pueden notarse en innumerables aspectos de cualquier empresa de fabricación y algunos de los más relevantes son:

Organización Organización: : La capacidad de adaptación y aprendizaje continuo en tiempo real ayudará a que la organización sea más proactiva y reactiva. Reduciendo los riesgos de la productividad.
Calidad Calidad: La automatización de procesos permite ser más precisos en la optimización de los recursos materiales y personales. Se consigue un producto con de mayor calidad con menos recursos.
Flexibilidad Flexibilidad: La posibilidad de adaptación es especialmente fácil en la industria 4.0, pudiendo adaptarse a cualquier empresa en particular. Indiferentemente de los procesos que requiera la producción.
Disponibilidad Disponibilidad: Permite la conexión directa con los trabajadores, los proveedores, clientes, etc. El acceso a los medios digitales facilita una conexión directa con cualquier participante en la cadena de producción.
Sostenibilidad Sostenibilidad:La optimización de recursos, procesos y la continua mejora de estos nos permitirá ser más sostenibles con el medio ambiente. Los ejemplos más claros son el ahorro en agua y/o electricidad.
Competitividad Competitividad: Se da una mejor respuesta a las necesidades del mercado, se ofrecen productos de mayor calidad y se da respuesta más rápida y flexible a los posibles inconvenientes que se detecten en la producción.

La industria 4.0 se está convirtiendo en uno de los aspectos más focalizados en la mejora de las empresas de fabricación. Por consiguiente, con su implantación, las empresas consiguen ser más competitivas y por consiguiente aumentar los benéficos. Sin lugar a duda, es uno de los grandes avances de estos últimos años y no es más que el principio de esta revolución industrial. Puede que estés pensando en apostar por este modelo de fabricación y una forma inteligente de empezar la propagación en las empresas son las soluciones ERP industria. I2t, partner de ekon, dispone de una gran experiencia en el sector y son muchos los casos de éxito en empresas del sector. Disponer de un software adecuado te ayudará con la instalación de otro tipo de soluciones (inteligencia artificial, robótica, nanotecnología, realidad aumentada, etc.).

Lean manufacturing

ERP producción

¿Lean manufacturing mejora de la producción?

El deseo de cualquier empresa es mejorar el rendimiento y son muchas las metodologías que existen para estas soluciones. Una de las soluciones que se está poniendo más de moda es el lean manufacturing.

Lo primero que siempre nos preguntaremos es lo siguiente ¿Por qué tantas empresas comienzan a utilizar el lean manufacturing? ¿Cuáles serán los beneficios que aportará a mi empresa?

El lean manufacturing es la herramienta de la cual disponen las empresas para definir la estrategia base operativa de la empresa. Básicamente se trata de ser más productivos con menos recursos, tanto financieros como materiales, sin dejar de lado la calidad y la rapidez de la producción.

Para cumplir dichos objetivos es vital la implantación de un sistema de lean manufacturing que elimine procesos y agentes que conlleven el aumento de los costes y los tiempos de fabricación. La implantación de este concepto hará que los directivos puedan detectar y solucionar problemas en tiempo real y con una propagación muy rápida a toda la empresa.

Son muchas las técnicas que se utilizan en Lean Manufacturing y a continuación explicaremos brevemente los más importantes:

Just in time Just in time: Se basa en la optimización de los recursos para la producción de los productos justo cuando se necesitan. De esta manera se evita la sobreproducción.
Kaizen Kaizen: Se trata de idear e implementar mejoras continuas en los procesos de fabricación para dar solución a los posibles problemas que existan.
Timwood Timwood: Minimizar el desperdicio. Se trata de eliminar al máximo todos los recursos innecesarios tanto materiales como la perdida de tiempo y/o trabajo.
Software Software: Disponer de un software ERP de producción ayudará a la implementación de la estrategia lean manufacturing en todos los departamentos de la empresa.
TOC TOC: Teoría de las restricciones. Se basa en estudiar los procesos para detectar los cuellos de botella.
Reingenieria de procesos Reingenieria de procesos: Consiste en la reducción de costes y los desperdicios de los procesos reeestrucurando a grandes rasgos los aspectos más importantes de la producción.

Como se ve, las principales ventajas de la utilización de un sistema de lean manufacturing se centran en la mejora constante de los procesos de producción, la reducción de costes y la reducción de tiempo malgastado. En definitiva, se ha demostrado que la implantación del lean manufacturing puede reducir los costes en un 40% y mejorar la calidad del producto alrededor de un 50%.

Si has decidido implementar los conceptos lean manufacturing en tu empresa, uno de los mejores aliados para una implementación fácil y rápida es la adquisición de un software ERP de producción como ekon, que hará que un cambio tan importante organizativo sea mucho más fácil de llevar a cabo.

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